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Controlling
Aufgrund der vielen verkehrspolitischen Grundsätze und Vorgaben der Mobilitätsstrategie bleibt deren Umsetzung zu wenig fassbar.
- Erfüllen die städtischen Mobilitätsprojekte die Ziele und Prinzipien der Mobiltätsstrategie überhaupt?
- Wo sind noch Lücken?
- Was kann die Stadt unternehmen, um im Mobilitätsbereich noch nachhaltiger zu werden?
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Systematische Wirkungsbeurteilung
Zur Beantwortung dieser offenen Fragen wurde für die strategische Führung ein Conrolling- Instrument entwickelt. Anhand der Beurteilung von Leitprojekten können Verbesserungs-
potenziale identifiziert und Massnahmen daraus abgeleitet werden.
Die Anwendung 2008 hat gezeigt, dass der Mobilitätsstrategie weitgehend nachgelebt wird. Handlungsbedarf hat sich vor allem bei der Notwendigkeit, das Thema Mobility/ Road Pricing auf politischer Ebene zu fördern (um dem Verursacherprinzip gerecht zu werden) und bei der Optimierung des Anlieferungsverkehrs gezeigt. Zu diesen beiden Themen werden Massnahmen abgeleitet.

