Die Stadt Zürich ist in der aktuell schwierigen Wirtschaftslage gut aufgestellt.
Dank einer vorausschauenden, langfristig ausgerichteten Finanzpolitik bleiben die Finanzen der Stadt auch angesichts des Rückgangs der Steuererträge bei den juristischen Personen gesund. Die Arbeitslosigkeit ist angestiegen, bewegt sich aber noch deutlich unter den hohen Werten des Jahres 2004 und der 90er-Jahre. Anders als in früheren Krisen ist die Stadt aktuell auch nicht überdurchschnittlich stark von Arbeitslosigkeit betroffen. Die Stadt Zürich hat aus der Krise der 90er-Jahre gelernt und die richtigen Schlüsse gezogen.

Um den aktuellen Herausforderungen zu begegnen, ist die Stadt Zürich auf drei Handlungsebenen aktiv: Erstens als Unternehmen und als Arbeitgeberin finanz-, investitions- und konjunkturpolitisch, zweitens mit Aktivitäten der Wirtschaftsförderung und drittens bildungs- und sozialpolitisch bei der Bekämpfung von Arbeitslosigkeit und im Rahmen der sozialen Sicherung.

Die Stadt als Unternehmen und Arbeitgeberin
Dank einer langfristig und auf Konstanz ausgerichteten städtischen Finanz- und Steuer-politik verfügt die Stadt Zürich über finanzielle Reserven, mit denen sie im wirtschaftlich schwierigeren Umfeld Steuerausfälle während drei bis fünf Jahren kompensieren kann. Sie hat mithin Handlungsspielraum, um den Auswirkungen der Krise entgegen zu wirken.

Diesen Spielraum nutzt die Stadt für eine antizyklische Investitionspolitik, mit der Arbeitsplätze erhalten und geschaffen sowie die ausgezeichnete Lebensqualität und gute Positionierung Zürichs auch in Zukunft erhalten werden. Die hohe Investitionstätigkeit verschafft Zürich gute Rahmenbedingungen sowohl im aktuellen wirtschaftlichen Umfeld wie auch im Hinblick auf die Teilhabe am kommenden wirtschaftlichen Aufschwung.

Die Beschaffungsaktivitäten der Stadt stützen die lokale und die regionale Wirtschaft. Als Arbeitgeberin stärkt sie mit guten Löhnen - namentlich in den tieferen Lohnsegmenten - die Kaufkraft und den Binnenkonsum. Mit ausgebauten Praktikums- und Lehrstellenangeboten bekämpft die Stadt Zürich die Arbeitslosigkeit auch kurzfristig wirksam, insbesondere diejenige von Jugendlichen.

Städtische Wirtschaftsförderung
Mit vielfältigen Förderungs- und Unterstützungsmassnahmen sowie Aktivitäten zur Bekanntmachung des Wirtschaftsstandorts und Lebensorts Zürich trägt die städtische Wirtschaftsförderung zur Stärkung der lokalen Wirtschaft und ihres Standorts bei. Diese Massnahmen sind mehrheitlich mittel- bis langfristig ausgerichtet.

Soziale Sicherung und Bekämpfung der Arbeitslosigkeit
Die Stadt Zürich verfügt heute über fundierte Erfahrungen mit Weiterbildungs-, Qualifikations- und Wiedereingliederungsprogrammen zur Förderung der beruflichen und sozialen Integration von Erwerbslosen, namentlich auch von jugendlichen Erwerbslosen. Sie bekämpft damit wirksam die Arbeitslosigkeit und ihre negativen Folgeerscheinungen. Zusammen mit den Beiträgen der Sozialhilfe und den AHV/IV-Zusatzleistungen sowie ausgebauten Beratungs- und Integrationsangeboten sorgt sie dafür, dass die Existenz aller Bewohnerinnen und Bewohner der Stadt gesichert ist und trägt damit auch zur Stärkung des Binnenkonsums und letztlich des sozialen Zusammenhalts bei.

Auch wenn der kommunale Handlungsspielraum naturgemäss begrenzt ist, verfügt die Stadt Zürich somit über verschiedene Handlungsspielräume und Interventionsmöglichkeiten, um den Auswirkungen der aktuellen weltweit schwierigen Wirtschaftslage zu begegnen und diese gut zu meistern. Im Vordergrund müssen die Wirkungsweise und die Wirksamkeit der verschiedenen Aktivitäten stehen. Von untergeordneter Bedeutung ist dabei, ob es sich um bereits laufende oder um neue Massnahmen handelt. Gerade der Rückgriff auf bisherige Erfahrungen ermöglicht es, Massnahmen dem jeweils aktuellen Bedarf immer wieder neu anzupassen und so gezielt den aktuellen Fragestellungen zu begegnen. Zusätzlich zu bewährten Massnahmen hat der Stadtrat aber auch Handlungsfelder defi-niert, in denen die Stadt neue Aktivitäten plant.

Die nachstehende Tabelle vermittelt einen Überblick erstens über die wesentlichen Strategien und zweitens über die wichtigsten Aktivitäten der Stadt im aktuellen wirtschaftlichen Umfeld. Diese sind einerseits kurz- und mittelfristig wirksam, müssen anderseits aber auch langfristig ausgerichtet sein. Sie umfassen deshalb sowohl politische Hand-lungslinien, die der Stadtrat in den «Strategien Zürich 2025» (insbesondere im Teil «Wo-von leben wir heute und morgen?») dargelegt hat, als auch neue Aktivitäten, mit denen der Stadtrat auf die aktuellen Herausforderungen reagiert.

Die tabellarische Auflistung der Handlungsfelder, Strategien und die Aktivitäten der Stadt Zürich findet sich in der Medienmitteilung (PDF unten) ab Seite 3.