Die Themenfelder Wohnen, Tagesschulen und Velofahren waren bereits in der letzten Legislatur als Schwerpunkte gesetzt. Nun wenden sie sich den aktuellen Herausforderungen zu, die sich aus ihrer Weiterentwicklung ergeben haben. Die Chancen und Herausforderungen der Digitalisierung und des Stadtwachstums nimmt der Stadtrat mit drei neuen Strategie-Schwerpunkten auf.

Neue und optimierte Instrumente für die Wohnpolitik einsetzen

Der Stadtrat will den in der Gemeindeordnung verankerten wohnpolitischen Auftrag zum Drittelsziel an gemeinnützigen Wohnungen mit Kostenmiete und zum Ausbau des Angebots an subventionierten Wohnungen aktiv und wirkungsvoll umsetzen. Dafür will er neue und optimierte wohnpolitische Instrumente einsetzen: beispielsweise einen kommunalen Wohnraumfonds, erweiterte Erwerbskompetenzen des Stadtrats oder raumplanerische Massnahmen im Zusammenhang mit der Umsetzung des kommunalen Richtplans. Seine Wohnpolitik koordiniert er zielgerichtet und er stellt ein effektives Monitoring sicher.

Tagesschule 2025 zum Lebensraum Schule weiterentwickeln

Das Abstimmungsergebnis zur Tagesschule 2025 im Juni 2018 ist ein klares Signal: Die Stadtzürcher Bevölkerung wünscht ein Volksschulmodell, das die Vereinbarkeit von Familie und Beruf fördert, das freiwillig, verlässlich und zahlbar ist. Daher wird der Lebensraum Schule in einem nächsten Schritt in diese Richtung weiterentwickelt. Unterricht, Betreuung und Nachmittagsangebote sollen über die Kernzeiten der Tagesschule hinaus zu einem Gesamtkonzept zusammenfliessen.

Sicherheit beim Velofahren erhöhen

Immer mehr Zürcherinnen und Zürcher sind mit dem Velo unterwegs. Die Zahl der Velounfälle nimmt aber übermässig zu. Dieser besorgniserregenden Entwicklung will der Stadtrat mit dem Strategieschwerpunkt «sicher Velofahren» entgegentreten. Es werden grosse und kleine, kurz- und langfristige Massnahmen zur Erhöhung der Velosicherheit forciert. Die identifizierten Velounfallherde werden genau untersucht und bestmöglich saniert. Fokussiert wird auf Signalisationen, Markierungen und wo nötig bauliche Massnahmen. Ergänzend soll mit Sensibilisierungsmassnahmen auf unfallvermeidendes Verhalten aller Verkehrsteilnehmenden hingewirkt werden.

Stadtverwaltung digitalisieren

Der Stadtrat will mit dem Strategie-Schwerpunkt «Digitale Stadt» die Digitalisierung in der Stadtverwaltung zum Nutzen der Bevölkerung und den Unternehmen deutlich vorantreiben. Dazu gehören der Ausbau des städtischen Online-Zugangs «Mein Konto» und die Entwicklung neuer Online-Services, beispielsweise im Steuerbereich. Die digitale Infrastruktur in den Schulen wird weiter modernisiert. Verwaltungsinterne Prozesse werden optimiert und konsequent digital gestaltet, Technologien wie das Internet der Dinge stadtweit genutzt.

Zukunftsformen der integrierten öffentlichen Mobilität erlebbar machen

Gesellschaftliche und technische Trends wie Sharing-Economy, Individualisierung, Multimodalität, digitale Buchungsplattformen, Elektromobilität und automatisiertes Fahren verändern den Mobilitätsmarkt bereits heute. Das Stadtzürcher Angebot im Bereich der öffentlichen Mobilität soll ressourcenschonend erweitert und für die Benutzenden auch in Versuchsbetrieben erfahrbar gemacht werden: mit dem Ersatz von Dieselbussen durch Trolley- oder Elektrobusse, mit dem Aufbau einer Mobilitätsplattform für die Urbanregion Zürich, durch einen Pilotversuch für nachfragegesteuerte Transportmöglichkeiten sowie mit Tests zum automatisierten Fahren.

Smarte Partizipation erproben

In konkreten städtischen Projekten sollen innovative Formen der Beteiligung und Mitwirkung verschiedener Anspruchsgruppen angewendet und ausgewertet werden. Der Strategie-Schwerpunkt «Smarte Partizipation» verbindet den Anspruch der Partizipation von Bevölkerung und Interessengruppen mit den Herausforderungen des Stadtwachstums und des technologischen Wandels. Erfolgreich erprobte Lösungen sollen stadtweit etabliert werden. Ein erstes solches Projekt ist der Prozess der Überprüfung der Schnittstelle Stadt-Quartiere, bei dem E-Partizipation zur Anwendung kommt.

Die Strategie-Schwerpunkte sind nicht an die vierjährige Legislatur gebunden. Über ihre Fortschritte berichtet der Stadtrat jeweils in seinem Geschäftsbericht. Zu Planung und Umsetzung der einzelnen Strategie-Schwerpunkte werden die verantwortlichen Departemente und Dienstabteilungen einzeln informieren.

Die bisherigen Strategie-Schwerpunkte «Werkplatz Stadt Zürich», «Nachtleben» und «Lücken bei der Kinderbetreuung schliessen» werden Ende 2018 oder Anfangs 2019 abgeschlossen. Die damit bearbeiteten Themen verfolgt der Stadtrat weiter, die zuständigen Departemente und Dienstabteilungen stellen sicher, dass die Ziele und Anliegen dieser drei Strategie-Schwerpunkte im Rahmen der laufenden Tätigkeiten gefestigt werden.