Sie gestalten täglich Gesundheit – und tun das mit Engagement, Fachwissen und Herz. Gleichzeitig erleben Sie im Alltag, dass Zeit, Personal, Material und finanzielle Mittel begrenzt sind. Sie lernen, wie Budgets entstehen, wie wirtschaftliche Zusammenhänge wirken und wie sich Qualität, Ressourcen und Wirtschaftlichkeit sinnvoll verbinden lassen.
Zielgruppe
Fachpersonen aus Pflege, Therapie, Sozialdiensten, Administration, Hotellerie, Logistik, Technik und weiteren Bereichen des Gesundheitswesens, die wirtschaftliche Zusammenhänge ihres Arbeitsalltags besser verstehen und bewusster mit Ressourcen umgehen möchten. Besonders geeignet für:
- Mitarbeitende ohne betriebswirtschaftliche Vorkenntnisse
- Projektmitarbeitende mit Prozess-, Schnittstellen- oder Verbesserungsverantwortung
- neue oder künftige Fach- und Teamverantwortliche
- Mitarbeitende mit erster Budgetnähe oder Kostenverantwortung
Sie lernen
- wirtschaftliche Zusammenhänge im Gesundheitswesen praxisnah verstehen und Ihr Handeln gezielt an Ressourcen, Qualität und Effizienz ausrichten – insbesondere bei der Erstellung und Überwachung von Budgets
- wie Sie Sicherheit im Umgang mit Budgetlogiken, Kennzahlen und alltäglichen Steuerungsfragen gewinnen
- wie Sie Verbesserungsideen nachvollziehbar und wirtschaftlich sinnvoll einbringen können
Tag 1 – Grundlagen
Wirtschaftlichkeit im Gesundheitswesen – Einführung
- Wirtschaftlichkeit als Voraussetzung für nachhaltige Versorgung und Qualität
- Besonderheiten des Gesundheitswesens aus betriebswirtschaftlicher Sicht
Budgetlogik im Alltag
- Budgetentstehung in Spital, Heim, Praxis und Institution
- Einnahmen und Ausgaben verstehen: z.B. Personal, Material, Infrastruktur, Leistungen
- Beteiligte der Budgetplanung und Beitrag von Teams
Kostenverständnis
- Grundlagen zu Kostenarten, Kostenstellen und Kostenträger
- Personalkosten als zentraler Hebel
Praxisarbeit
- Analysieren eines konkreten Praxisbeispiels (z.B. Pflegetag, Prozesse, Leistung)
Tag 2 – Handeln mit Verantwortung – Ressourcen steuern, Qualität sichern, Verbesserungen begründen
Budgetüberwachung und AbweichungenBudgetüberwachung und Abweichungen
- Einordnen und Bewerten von Abweichungen
- Nutzen von Kennzahlen und Berichten zur Steuerung
- Früherkennen und Rückmelden im Arbeitsalltag
Effizienz, Effektivität und Prozessverbesserung
- Abwägen zwischen schnellerem und besserem Handeln
- Identifizieren von Schnittstellenproblemen, Wartezeiten, Fehlern und Doppelarbeit
Verknüpfung von Qualität und Kosten
- Wirtschaftliche Wirkung von Prävention, Fehlerreduktion und Koordination
- Reduzieren von Wiederaufnahmen
Kommunikation mit Leitung und Management
- Formulieren von Anliegen, Beobachtungen und Verbesserungsbedarfen
- Einführung in einen einfachen Business-Case
Transfer in den eigenen Alltag
- Entwicklen einer umsetzbaren Verbesserungsidee aus dem eigenen Arbeitsumfeld (z.B. Materialsparen, Prozessoptimierung, Kommunikationsverbesserung)
- Reflektierendes eigenen Einflussbereichs
- Bonus: «Budget-Check»-Zettel zur Selbstreflexion
Dauer
2 Tage
Preis
Fr. 640.–